MÊMES MÉTHODES = MÊME EFFETS. ÇA CRAQUE DANS LES SERVICES.

COMPTE-RENDU DU CSE SIÈGE DU 16 & 17 septembre 2026

Ce dernier CSE a, une fois de plus, mis en évidence un constat affligeant : des réorganisations mal préparées, mal anticipées, voire bâclées.
La logique est toujours la même : une direction qui raisonne d’abord en économies, en rationalisation, en fusion, en réorganisation. Elle oublie l’essentiel : les personnes, leur parcours, leur savoir-faire, l’histoire des équipes, l’identité des services, et plus largement celle de France Télévisions.

On ne manipule pas des collectifs de travail comme de simples cases dans un organigramme !

Ça craque de partout dans nos services et il faut bien le reconnaitre, même vos élus se sentent aujourd’hui démunis face à une direction qui reste inflexible en refusant de reconnaitre ses erreurs pourtant largement constatées sur le terrain.
Quand la crise s’installe dans un service, la direction agit (comme elle le fait trop souvent) : tardivement, mécaniquement, sans anticipation avec toujours les mêmes réponses : un plan d’accompagnements, des réunions…  en ramenant une problématique collective à des personnes (que la direction estime réfractaires au changement).

Les dossiers abordés lors du CSE des 16 et 17 septembre 2026 en sont une nouvelle preuve : la situation du service paie, celle des maquilleuses de FranceInfo, ou encore la fusion du service Culture TV avec le service Société-Sports.
À chaque fois, la même méthode produit les mêmes effets : désorganisation, perte de repères, souffrance des équipes… puis expertise (pour comprendre la situation).

Regroupements, fusions, dissolutions… Le vrai prix de ces réorganisations à marche forcée se fait sur le dos des salariés, au détriment de leur santé.

Lien vers notre liminaire ICI : « réorganisations à marche forcée = salariés en danger »

Point 1. Approbation des Procès-verbaux du CSE extraordinaire du 17 juin 2026, des CSE des 17 18 juin 2026 et du 8 juillet 2026, ainsi que des CSE extraordinaires du 16 juillet 2026 ;

Les procès-verbaux du 17-18 juin et du 8 juillet ont été adoptés :
Votants : 25
Pour : 23
Abstentions : 2

Point 2. Information – consultation sur le rapprochement des services Culture TV et Société / Sports – recueil d’avis Restitution du Rapport de l’expert Technologia ;

Le projet de fusion entre les services culture et société-sports, présenté comme un simple ajustement technique, a au contraire révélé de nombreuses incohérences et de fortes inquiétudes parmi les salariés concernés.

Le rapport d’expertise demandé par le CSE confirme que ce rapprochement soulève de sérieux risques organisationnels, professionnels et humains, y compris pour les journalistes du service climat, qui pourraient en devenir les victimes collatérales.

Derrière ce projet, la direction semble avant tout guidée par une logique de réorganisation à moyens constants, sans répondre sérieusement aux questions de fond.
Comment préserver l’expertise des journalistes culture dans un fonctionnement davantage tourné vers l’urgence et la polyvalence ? Comment prétendre renforcer un service en supprimant une partie de l’encadrement dédié ? Comment justifier, au nom d’économies immobilières marginales, une désorganisation potentielle du service climat et la rupture de ses liens de travail quotidiens avec le service société ?

On l’a bien compris sous prétexte d’une meilleure organisation, ou d’un simple ajustement, « la fusion de services » est devenue la nouvelle arme économique de la direction.

Nous ne sommes pas dupes.

Lien vers le tract de la CFDT ICI : Culture – société, de la fusion à la réaction en chaîne ?

Ce dossier illustre une nouvelle fois une méthode contestable : décider d’abord, réfléchir ensuite, et faire porter aux salariés les effets d’un projet mal préparé, pensé avant tout sous contrainte budgétaire. Face à ces incohérences, la CFDT demande que la direction revoie sa copie et apporte enfin de véritables garanties aux équipes concernées.

L’expertise du cabinet Technologia (mandatée par les élus) décrit parfaitement un projet inabouti, un organigramme instable, des effectifs non consolidés, des responsabilités mal définies et des règles de fonctionnement encore floues. 

Les garanties de maintien de la spécialité Culture sont jugées insuffisantes, faute de règles claires d’affectation, de temps préservé pour la veille et d’arbitrages éditoriaux sécurisés. 

Ce projet impacte aussi le service Climat-Environnement, avec un déménagement contesté car susceptible de dégrader les conditions de travail, les coopérations entre les services…
Les élus ont rappelé que cette réorganisation intervient dans un contexte déjà fragilisé : baisse des effectifs, hausse marquée des accidents du travail et alertes sur les risques psychosociaux. 

Les élus demandent à la direction de revoir sa copie :

• Clarification de l’organisation,
• Consolidation de l’organigramme,
• Meilleure définition des responsabilités,
• Réexamen de l’implantation de Climat-Environnement et renforcement du suivi des risques,

Julien Duperrey (le directeur des rédactions) est venu défendre cette fusion devant les élus.
Pour lui, pas de problème : « les journalistes culture vont garder leur expertise… Les journalistes garderont leurs spécialités : « c’est le cas notamment pour les chroniqueurs. L’idée n’est pas de leur demander de faire autre chose. »
 Il admet que la place de la culture n’est pas satisfaisante mais « que des discussions vont être engagées avec les Edition pour savoir comment l’aborder dans les JT. »

La CFDT a interpellé la direction sur la baisse de la commande des sujets « culture » + « Climat-environnement ». Cette baisse est mécaniquement liée à la suppression d’éditions nationales (Soir 3 + 12/13 et 19/20). Ce qui nous interroge aussi ce sont les commandes passées à des sociétés de production privées (JT du week-end de Laurent Delahouse et émissions d’Hugo Clément notamment…). Ce sont autant de reportages culture et Environnement qui ne sont pas produits par nos services. Ça interroge forcément…

Sur la question du déménagement du service Climat-environnement, le directeur des rédactions minimise « On n’a pas décidé d’exfiltrer et d’invisibiliser ce service. On a juste des contraintes. On travaille dessus pour les limiter. Si on peut améliorer les choses, on le fera. »

La CFDT prend acte mais rappelle que si la direction avait à, l’époque mis le service Climat – environnement au cœur du service société, c’était justement pour faciliter les échanges, le travail des assistantes, de la médiathèque…
Nous ne sommes plus à une contradiction près. 
La santé des salariés ne vaut visiblement pas le prix de travaux pour un nouvel réaménagement.

Le CSE estime que le projet de fusion Culture TV / Société-Sports est trop flou, insuffisamment préparé et ne garantit ni le maintien de l’expertise culture ni des conditions de travail soutenables. 
Il souligne aussi que cette réorganisation se ferait au détriment du service Climat-Environnement, avec une dégradation des coopérations, de la visibilité éditoriale et même des conditions sanitaires. 
En conséquence, le CSE demande le retrait du projet et rend un avis défavorable.

Lien vers la résolution votée par les élus : ICI

VOTANTS : 25 / POUR : 25
Les organisations syndicales CFDT- SNJ- CGT – FO et CGC s’associent.

Point 3. Bilan logement 2025, Rapport de la Commission logement du 30 juin 2026 ;

Pour rappel, la commission logement est constitué d’élus du CSE qui suivent de près le fonctionnement des dispositifs d’accès au logement et formule des propositions pour améliorer leur efficacité et leur accessibilité.

La Commission Information et Aide au Logement a ainsi rappelé le rôle d’Action Logement, issu du dispositif historique du « 1% Logement », et financé par la participation des entreprises (0,45% de la masse salariale).

Action Logement contribue ainsi au financement de la construction de logements sociaux.

Grâce à cela, les salariés de France télévisions bénéficient de :

– Logements sociaux: accès via plateforme AL’in avec un système de points prenant en compte la situation professionnelle, la mobilité, l’ancienneté, le handicap et les situations d’urgence.

– Logements intermédiaires : loyers inférieurs au marché via plateforme In’li, avec des critères d’accès plus souples et des délais de traitement plus rapides.

À partir du printemps 2027, une plateforme unique regroupera le logement social, intermédiaire et privé conventionné.

L’accompagnement personnalisé s’avère crucial.

 Il est fortement recommandé aux salariés intéressés de contacter :
– Karine Poulard, référente logement FTV : karine.poulard@francetv.fr
– Les assistantes sociales (SocialDirect)

Quelques chiffres :

• Au 31 décembre 2025, 182 demandes actives étaient enregistrées (161 au siège), dont 61 nouveaux dossiers en 2025.
• 28 collaborateurs relogés (20 au siège), dont 3 dans le cadre d’un hébergement temporaire d’urgence

Les salariés peuvent également bénéficier de :

• Prêts Action Logement et prêts travaux
• Garantie Visale : caution gratuite pour les locataires du parc privé
• Prêt Loca-Pass : financement du dépôt de garantie
• Aide Mobili-Jeune : destinée aux alternants de moins de 30 ans
• Accompagnement social en cas de difficultés de logement ou d’impayés

Les élus demandent davantage de transparence sur les délais de traitement, les critères d’attribution et les motifs de refus des dossiers.

Ils réclament également un renforcement de l’information diffusée auprès des salariés sur les démarches à effectuer, les justificatifs à fournir et à actualiser chaque année en indiquant les différents délais à respecter.

Lien vers la résolution votée à l’unanimité par les élus ICI :

Point 4. Point d’information sur le fonctionnement de France Info, à la suite du CSE Siège des 17 et 18 juin 2026 ;

Depuis le 31 août, Franceinfo ne maquille plus systématiquement ses invités, sauf certains responsables politiques de la matinale et des rendez-vous de 18 heures. 
Idem pour certains journalistes à qui on demande de le faire eux-mêmes.

Cette décision s’inscrit dans la refonte de la chaîne, avec un nouveau plateau, une nouvelle régie et la volonté de gagner en réactivité pour sa rentrée. 

Lien vers notre tract  ICI : « 10 ans : de la poudre aux yeux (et pas encore pour tout le monde) » :

La mesure est unanimement dénoncée par les élus en raison de ses effets sur l’emploi, la rémunération du service concerné et du risque d’une baisse de qualité à l’antenne.

La CFDT estime qu’au regard du droit du travail, la direction aurait dû consulter le CSE avant de prendre cette décision. Il s’agit d’une réorganisation. Il doit donc y avoir information-consultation. Ces changements vont avoir des conséquences sur l’emploi, les rémunérations et les conditions de travail.

Nous estimons être dans un cas manifeste de délit d’entrave.

De son côté la direction estime qu’il s’agit d’une « adaptation » pas d’une « réorganisation ».

Risible !

D’autant plus que dans les débats du CSE (le procès-verbal en attestera), le mot réorganisation est sorti plusieurs fois de la bouche de nos dirigeants.

Les élus estiment que ce choix de faire payer à des personnels le prix d’une économie n’est humainement pas acceptable.
Si Nicolas Marut, le directeur de Franceinfo (canal 16) s’est montré peu enclin à nous donner le coût réel de cette économie (sur le dos de petits salaires), Cyril Vigouroux, le patron de la fabrique s’est montré plus transparent.

L’économie (baisse des vacations maquillage) serait de près de 700 000 euros par an.

La CFDT a demandé à la direction d’évaluer la perte salariale (vacations, heures de nuit…) pour les maquilleuses et aimerait bien savoir si elle sera compensée.

Cyril Vigouroux rappelle que le maquillage est rattaché à La Fabrique et qu’il n’y a pas de maquillage dédié à Franceinfo : « Le service maquillage est composé d’une de 15 CDI et une 40aine de CDU qui tournent sur différentes activités et la vidéo mobile. Les vacations supprimées à Franceinfo peuvent donc se reporter sur d’autres activités. »

Ben voyons… Permettez-nous d’en douter.

Parions qu’une fois de plus, les intermittents seront les premiers à faire les frais de cette réorganisation.

La CFDT invite aussi les permanents à nous faire remonter les baisses de salaires constatées sur leurs prochaines fiches de paie. Nous ne lâcherons pas l’affaire !
La CFDT estime que la compensation salariale existe dans d’autres services de l’entreprise. La direction souhaiterait traiter les maquilleuses différemment ?

Quant au Directeur de Franceinfo (qui manie les anglissimes à la perfection), il ne voit vraiment pas où est le problème. Les chaines concurrentes, BFM, CNews (dont il a vanté le modèle à de très nombreuses reprises) ne maquillent pas leurs invités. Alors pourquoi devrions-nous le faire ?
Vu comme ça, forcément…

Pour les journalistes ou les chroniqueurs qui ne sont plus maquillés, là aussi, où est le problème ? Ils ont reçu une trousse de maquillage.
Merci pour le cadeau !

Monsieur le directeur de Franceinfo, le maquillage, c’est comme le management. On peut le faire de manière respectueuse et professionnelle ou le faire à la truelle.
On n’obtiendra ni le même rendu ni le même résultat…
Franceinfo n’est ni BFM, ni CNews, il vous appartient d’inventer un nouveau modèle mais pas d’en faire une pâle copie.

Les élus du CSE Siège estiment que les réponses de la direction manquent de sincérité et demandent l’organisation d’un CSE extraordinaire pour aborder les conséquences néfastes de ces changements.

Lire ICI la résolution votée à l’unanimité par les élus demandant un CSE extraordinaire :

VOTANTS : 22 / POUR : 22
Les organisations syndicales CGT, CFDT, FO, CGC et SNJ s’associent. 

Point 5. Restitution de l’expertise pour risque grave (SECAFI) – Service paie non permanents du Siège, votée lors du CSE Siège du 21 mai 2026 ;

Le service paie des non-permanents de France Télévisions traverse une crise majeure suite à la fusion de deux équipes en juin 2025. Cette fusion, bien intentionnée sur le papier, a créé des tensions relationnelles graves, des accidents du travail répétés et une dégradation significative des conditions de travail.

Le rapport d’expertise demandé par les élus met en évidence les difficultés générées par une fusion ratée car insuffisamment préparée, principalement en raison de la sous-évaluation de l’impact sur les salariés de ce projet.
Elle a rapproché deux équipes (Fabrique et Info) très professionnelles qui ont des cultures et des pratiques radicalement différentes.

Les tentatives de régulation ont été inefficaces, les alertes du médecin du travail n’ont pas été suffisamment écoutées, les interventions RH mal perçues, les propositions de mobilité vécues comme des punitions…

La directrice RH (du secteur gestion du personnel-paie) a rappelé aux élus que sa responsabilité était « de tracer la route pour ses équipes de leur assurer un avenir pour leurs métiers ».

Le problème c’est que dans ce cas précis, nous sommes dans une impasse.

La CFDT estime qu’il s’agit là dans un cas d’école. La méthode employée par la direction est systémique. : mêmes leviers et mêmes erreurs.  Les transformations se font à marche forcée et elles sont précipitées.

Les élus se sont étonnés d’entendre la direction leur expliquer qu’avant cette fusion, certains personnels devaient travailler le week-end et parfois même sur des congés pour sortir les paies. La charge de travail était donc clairement connue et sous-évaluée.

Claire Galland répond que : « la fusion devait justement permettre de lisser la charge de travail et de mettre fin à cette pratique. »
L’intention est louable mais le résultat est catastrophique.  

Les élus demandent à la direction/DRHO de construire et de présenter au CSE un plan d’action clair, avec les constats retenus, les mesures, un calendrier et un suivi, en s’appuyant sur les recommandations de l’expertise et sur l’intervention de tiers neutres pour clarifier les rôles.

Les élus considèrent que cette crise doit constituer un retour d’expérience permettant de tirer des enseignements plus larges pour France Télévisions, notamment en matière de conduite des réorganisations, de prévention des risques et de gestion des situations conflictuelles.

Lire ICI la résolution votée par les élus :

VOTANTS : 24 / POUR : 24
Les organisations syndicales CFDT- CGT – FO et CGC s’associent.

La CFDT propose une nouvelle fois à l’ensemble des organisations syndicales de mettre en place de toute urgence un observatoire à l’image de ce qui a été mis en place chez France Télécom/Orange. Il permettra de mesurer et de documenter (de manière indépendante) les conséquences de ces réorganisations imposées aux salariés.

Point 6. Présentation du Bilan 2025 du Plan de développement des compétences du Siège ; Rapport de la Commission Emploi-Formation du 23 juin 2026 ;

La Commission Emploi et Formation Professionnelle du CSE Siège a présenté le bilan 2025 du Plan de Développement des Compétences. Cette année a marqué une évolution significative avec la mise en place de nouvelles plateformes digitales et une réorganisation de la présentation budgétaire pour plus de transparence.

Budget :
Le budget 2025 est en hausse de 1% par rapport à 2024. Il a permis de former 4 699 stagiaires.
Les formations concernant « les technologies et innovations » et celles dédiées au « management » représentent la part la plus importante des formations suivies en 2025.

Les membres de la Commission ont noté :

• La richesse de l’offre de formation proposée par l’Université, véritable outil de développement des compétences
• L’importance accordée au management et à la conduite du changement, présageant de nouvelles évolutions organisationnelles.
• La nécessité de développer les formations internes « Animateur de formation » et « FOR »
• L’importance que la conduite du changement soit portée par les managers eux-mêmes

Point 7. Désignation de trois élus du CSE Siège, représentants à la Commission dédiée à l’anticipation, au suivi et à l’ajustement du projet GENESYS ;

• Serge Cimino
• Sabine Lanceveur FO
• Malika Ait-Ouakli  CGT

Point 8. Désignation d’un représentant de proximité titulaire au sein de l’Instance de Proximité Production, Fabrication et Technologies, en remplacement de Monsieur Arnaud HUDELOT ;

Marie Kaiser (CGT) est élue à l’unanimité

Point 9. Vie du CSE Modification du Règlement Intérieur du CSE Siège.

Le règlement intérieur du CSE a été légèrement modifié afin de permettre la désignation d’un autre élu lorsque le ou la présidente (d’une commission) est absent(e).

« Lorsque le/la président(e) est momentanément absent(e) pour une cause quelconque ou en cas de carence, le secrétaire peut convoquer la commission.
Il désigne un élu membre de la commission en charge de la restitution des travaux de la commission pour la restitution au CSE. »

Prochain CSE
14 et 15 octobre 2026