LE COMPTE RENDU DES REPRÉSENTANTS DE PROXIMITÉ CFDT DE FRANCE 3 ALSACE

1. DUER ET PAPRIPACT

Il y a du mieux sur le DUER, mais on ne fait toujours pas le lien entre le DUER et le PAPRIPACT. 
Lors de la lecture du PAPRIPACT, il serait plus clair de savoir quelles actions correspondent à quels risques (DUER) en mettant le numéro des actions en commentaire.

La direction indique que la proposition sera étudiée.

2. PAPRIPACT 2026-2027 sur les risques psycho-sociaux

On relève du mieux là aussi, mais quelques points sont à améliorer encore :

• On ne sait pas toujours quel métier est concerné par chaque risque, cela est parfois trop générique ou pas spécifié.
• On note trop de facteurs de risque dans une seule case 
• Des actions identiques pour des risques différents (altercation public/collègues)

Comme ce document est en constante mise à jour, la direction nous propose un bilan des RPS tous les 6 mois, et nous aurons un bilan du Papripact autour du mois de mars.

Nous alertons sur un risque pas encore identifié : le retour en temps partiel après un arrêt maladie.
NOTRE CONSTAT EST ALARMANT :  « Je n’ai pas les moyens de prendre un temps partiel thérapeutique » nous a-t-on dit…

Plusieurs salariés se sont retrouvés dans une situation financière très tendue, à la suite de retards, parfois de plusieurs mois des indemnités journalières par la CPAM, ou la complémentaire.  Angoisse…
C’est clair, pour revenir au boulot sereinement, on repassera.

Sachez que si vous êtes dans ce cas, l’assistant social peut vous accompagner et France Télévision peut vous proposer une avance sur salaire.

Et une subrogation, demande-t-on à la direction, c’est possible ? (C’est l’entreprise qui paie tout le salaire au salarié, et qui perçoit ensuite les Indemnités Journalières)
Non. Cela existe pour les arrêts maladie classiques, mais pas pour un retour en temps partiel.

Des restrictions médicales ou de temps de travail ne semblent pas toujours être appliquées aussi. On le sait, les plannings dans nos métiers sont complexes, mais ne pas avoir une vraie pause dans la journée, hériter systématiquement des amplitudes horaires les plus grandes (midi-pile et perm par exemple), ça n’est pas prendre en compte les besoins du salarié.

3. POINT TRAVAUX SALLES DE MONTAGE

Les travaux de remplacement des fenêtres des salles de montage sont prévus du 12 octobre au 11 décembre 2026.

L’objectif est qu’il y ait toujours 7 salles de montage dispo pour pouvoir fabriquer les sujets.

3 phases de travaux : 

• Bat C rdc (montage 1, 2, 3, 4)
• Bat A rdc (montage 5 , 6, rundum , sous titrage)
• Bat A 1 étage (montage 8, 9 , 10)

Il y aura de la gêne (meulage / mise en place d’échafaudages cour redevance où sont actuellement garées les voitures de reportage …) mais elle sera « contenue » nous dit la direction.

Les salles de montage en activité seront déplacées loin des travaux afin de limiter la gêne sonore nous dit-on.

4. NUMERIQUE

L’avenant 3 a été signé par les organisations syndicales. Il s’applique depuis le 13 juillet 2026 jusqu’en février 2028. Un point tous les 3 mois sera fait en instance de proximité (sept 2026, déc 2026, mars 2027, juin 2027).

• Nous remarquons que peu de vidéos verticales ont été montées par des monteurs, qui se sentent un peu exclus pour l’instant du process. Au planning, il est prévu 1 journée de monteur complète par semaine pour faire de la vidéo verticale. (enrichie et travaillée avec un monteur°
  Le rédacteur en chef par intérim nous explique que le problème, c’est qu’on manque encore de régularité, parce qu’il faut avoir un journaliste formé, disponible et ok pour faire des vidéos verticales, et qu’il n’y en a pas encore assez pour en faire 5j sur 7.

Les formations suivantes pour les journalistes ne seront qu’en 2027.
Un nouvel ordinateur équipé de Power Director sera mis en place prochainement au sein de la station.

Nous remarquons, c’est nouveau, qu’un monteur est programmé le dimanche matin pour faire un resizing d’un sujet JT pour les réseaux sociaux.

• Concernant les publications qui prennent parfois un certain temps avant d’être mises en ligne, la direction nous indique que le recrutement de 2 CEN dans les deux autres antennes du Grand Est permettra d’avoir plus de salariés formés pour réaliser les publications.

Objectif : que l’ensemble des chargés d’édition numérique du Grand Est travaillent par roulement le week-end afin de mettre en ligne nos productions de fin de semaine.

• Compte rendu de la réunion du 22 juin : la direction ne fera pas mieux. Elle ne se souvient pas d’avoir dit qu’elle le ferait et estime que c’était il y a loooooongtemps.

Date de la prochaine réunion inter-métiers (que nous appelons de nos vœux depuis si longtemps) prévue entre les 12 et 15 octobre.

5. CHRONOLOGIE DES MEDIAS

Un programme régional de deuxième partie de soirée, annoncé déjà disponible sur France.tv à l’antenne peut-il faire l’audience attendue ? Quels est la finalité de ce mode de diffusion ? 

On peut penser que cela grignote sur le linéaire, mais le délégué Antenne et Contenus nous dit qu’une étude montre qu’il n’y a pas de cannibalisme.
Le but des plateformes est de toucher un autre public.

Les documentaires inédits de la case “La France en vrai” produits et diffusés par Ici Grand Est sont mis en ligne sur France.tv le vendredi de la semaine précédente (soit 5 jours avant la diffusion sur le linéaire) depuis 2022. 

Certains d’entre eux sont également mis en ligne sur Youtube, 10 jours après la diffusion linéaire pour privilégier notre plateforme dans un premier temps.   

Cela rentre dans la stratégie de FTV “streaming first” qui vise, entre autres, à conquérir de nouveaux publics.

Stéphane Sitbon-Gomez dans Satellifax en septembre 2026 : « Nous constatons qu’il n’y a aucune cannibalisation des audiences entre YouTube et nos plateformes de streaming ou nos chaînes linéaires. Un usage complémentaire et non concurrent s’est développé. Sur les premiers exemples, notre audience y est composée à deux tiers de 18-34 ans, avec un public plus masculin, que nous avons du mal à toucher en linéaire. » 

Le fait de privilégier le numérique dans la chronologie des médias ne nuit absolument pas à l’audience linéaire. Deux exemples très parlants mis en avant par le service audience et stratégie il y a quelques mois car ICI Grand Est a été pionnier dans cet exercice, montrent que c’est une stratégie payante.
On voit bien la différence d’âge du public entre le linéaire et Youtube

6. MATINALES

Quelles sont les règles de mise en images des matinales d’ICI pour la rentrée ?

Pour la tranche 6h29-9 heures, France 3 ne fait plus appel à une société extérieure, Eden, pour illustrer les matinales. Il n’y a donc plus d’illustration de ces matinales. 

Les seules images qui aujourd’hui sont encore à l’antenne sont celles des drones puisque nous avions un contrat de 10 ans entre Radio France, Eden et France 3. 

C’est de la radio filmée avec plusieurs types de plans : un fond uni avec mots clés pour l’actu natio et inteR, une ligne audio (oscillographe) qui bouge  pour les reportages, la météo, boucles FTV de 30 s, etc… 

La mise en image est automatisée (multicam, pilotée depuis Paris). En cas de problème de diffusion, France Info est le programme de substitution.

À l’avenir, des bandes-annonces seront régionalisées. L’idée c’est d’avoir des boucles avec bandes annonces de ce qu’on fait en Alsace.

7. POINT EMPLOI

• Poste de rédacteur en chef adjoint à Mulhouse : embauche au 1er septembre de Pierre Maurer. 
• Poste de journaliste bilingue alsacien n° 1713 : une proposition d’embauche a été faite et suit le process de recrutement.

8. CHANGEMENT DE STATUT IRH EN CRH

C’est nouveau, les IRH sont devenus Chargés de Ressources humaines (CRH), et ont grimpé vers le groupe 7. 

La direction nous dit que la fonction a beaucoup évolué avec plus de tâches, ce qui implique une revalorisation, financée par le budget Parsi de la filière Rh.  

Cela n’impacte pas budget de l’antenne.

Le terme IRH n’est pas connu à l’extérieur de FTV et amenait une difficulté pour recruter.

9. COURRIER ADRESSÉ AUX CDD/CDDU

Un mail d’information a été envoyé cet été aux CDDU concernant les obligations de France Télévisions en termes de prévention des conflits d’intérêt. 

Dans le même mail, leur a également été adressé pour rappel le seuil de collaboration à ne pas dépasser, fixé à 80 contrats par an pour les PTA (120 pour les journalistes).

Le mail ne précisait pas que cette communication avait été faite à l’ensemble des salariés CDDU/CDD du Grand Est. 

Certains destinataires ont perçu ce rappel des règles comme un message personnel qui les a angoissés, voire culpabilisés au vu du contexte actuel de l’entreprise.

La direction nous précise qu’elle n’avait jamais fait de courrier rappel sur les seuils et a donc décidé de l’envoyer à l’ensemble des CDDU.

La dérogation est toujours officielle et en cours sur les métiers en tension : rédacteurs en chef adjoints, scriptes, documentalistes et journalistes dialectophones en Alsace.

PROCHAINE INSTANCE DE PROXIMITÉ LE 20 OCTOBRE

Pour toute question/problème, pensez à contacter directement vos représentants de proximité CFDT FTV par mail, téléphone ou dans les couloirs.
Nous sommes là pour ça !