Présents pour la direction : Samuel Peltier (Directeur régional), Maryline Camacho (Directrice des
ressources humaines) , Séverine Achard (Interlocutrice ressources humaines)
Présentes (en visio ) : Anne-Sophie Maxime (Déléguée aux antennes et aux contenus) et Anne De
Geoffroy (cadre administratif)
Présents pour les RP : Denise Delahaye, Coralie Chaillan, Yannick Fournigault et Sébastien Antunes
___ INSTANCE CONSTITUTIVE _____
De nouveaux représentants du personnel ont été désignés, il faut procéder à de nouvelles
désignations.
En introduction, la direction rappelle être très attachée au dialogue social, y compris en dehors de
cette instance. Elle souligne sa disponibilité permanente et privilégie un traitement direct des
sujets avec les chefs de service et l’encadrement.
Le cadre de ce dialogue social repose sur des règles de respect, de courtoisie et de confidentialité
concernant les situations individuelles. Les comptes-rendus sont anonymisés et font référence aux
fonctions et non aux personnes. Aucun enregistrement des instances locales n’est autorisé.
La secrétaire de l’instance est élue à l’unanimité : Denise Delahaye.
La désignation d’un secrétaire adjoint peut être envisagée.
Le référent handicap est désigné : Yannick Fournigault.
_ FONCTIONNEMENT DE L’INSTANCE ORDINAIRE _
L’instance est présidée par le directeur régional et la directrice des ressources humaines. Seuls les
titulaires siègent. En cas d’absence, il appartient aux titulaires d’indiquer le nom de leurs suppléants.
Par délégation du CSE, l’instance traite :
- des réclamations individuelles et collectives (salaires, Code du travail, protection sociale,
conventions et accords) ; - des missions de santé, sécurité et conditions de travail, incluant la contribution à la
prévention des risques psychosociaux, la réalisation d’enquêtes et l’instruction des droits
d’alerte locaux.
Douze réunions mensuelles sont prévues, sur une demi-journée, précédées d’une réunion
préparatoire. Chaque représentant dispose de 28 heures mensuelles de délégation non reportables.
Les titulaires peuvent transférer leurs crédits d’heures.
Les thèmes que les représentants souhaitent aborder doivent être envoyés par le secrétaire de
l’instance au plus tard 5 jours ouvrés avant la réunion. Il est rappelé qu’il n’existe pas de questions
diverses. L’ordre du jour de l’instance est transmis par la direction sous 2 jours ouvrés.
Un relevé de conclusions anonymisé est transmis par la direction aux représentants de proximité et
au CSE, puis mis en ligne sur Mon Espace. De leurs côtés, les représentants de proximité rédigent un
compte-rendu.
Voici le lien où sont accessibles tous les relevés de conclusion de la direction :
Instances de proximité
Voici le lien où sont accessibles tous les comptes-rendus de la CFDT :
Comptes-rendus de la CFDT
Les personnes faisant partie des organisations syndicales ou des représentants de proximité ne
peuvent pas utiliser leur adresse professionnelle personnelle. Une adresse générique doit être
utilisée et accessible à l’ensemble des représentants.
Pour les représentants du personnel, une formation spécifique est dispensée par l’université, avec
une priorité donnée aux représentants ne l’ayant pas encore suivie.
La visioconférence est possible à chaque réunion.
Il est précisé qu’en Provence-Alpes, les réunions se tiennent de la même manière, le lundi de la
même semaine que l’instance de Côte d’Azur. La liste est accessible sur Mon Espace pour
l’ensemble des deux antennes.
Voici les dates des prochaines réunions des instances
_____ LE POINT SUR L’ANTENNE ______
Les vœux du CODIR aux salariés de Côte d’Azur auront lieu le jeudi 22 janvier à 13h autour d’un
buffet déjeunatoire.
La direction explique que la période budgétaire est très contrainte, car une économie de 150
millions d’euros d’économies doit être réalisée en 2026.
(Re)voir les vœux 2025 de la présidente
L’objectif imposé par la direction est d’atteindre l’équilibre budgétaire, car contrairement à 2025,
aucun déficit ne sera permis.
« On ne renonce pas à se déployer sur le terrain et à prendre l’antenne. »
Le directeur régional
Tous les secteurs devront contribuer aux efforts, sans renoncer à nos missions. Pour 2026, les six
priorités suivantes ont été définies.
- Informer au quotidien
- Les élections municipales (2 soirées électorales, des débats, et sur internet des entretiens
numériques avec les candidats sur TikTok et YouTube avec des extraits dans le JT) - Des opérations spéciales dès qu’il y a de l’actualité et sur certains événements : courses
cyclistes, fête du citron… Une PAE WEB est prévue sur la Fête du citron dimanche 1er mars lors
du défilé de l’après-midi avec nos moyens à nous (on déploiera notre VPTL PACA), c’était notre
condition. Une demande de tranche linéaire est en cours. - Les JT extérieurs, au moins une fois par mois avec Régie Fly, RACK 400 ou plusieurs Aviwest;
Les RP rappellent que nous disposons des moyens de transmissions suivants :
- Un DSNG opérationnel avec une transmission mais le véhicule accuse le poids des années
- Un VPTL PACA mutualisé entre les deux antennes qui lorsqu’il est déployé à Antibes mobilise
une équipe mixte composée de techniciens de Marseille / Côte d’Azur) - Un RACK 400 qui permet l’envoie de 4 flux
- Des Aviwest
- Les programmes récurrents : DEP, EDR, Vaqui, Music Box, le mag de la mer (qui commun
avec la Corse et s’appellera « Une Bouteille à la mer ». Cette mutualisation des moyens
permettra d’augmenter le nombre d’émission, 15 émissions au lieu de 8. Cette mutualisation
entraine la suppression de 2 scriptes qui seront affectées ailleurs et on ne fera plus appel à
des réalisateurs extérieurs. L’antenne corse a déjà tournée une saison, cela fera un total de 30
émissions. - Le numérique La direction rappelle que les moyens numériques continuent d’être renforcés
et que le public se trouve majoritairement sur ces supports.
“ On va renforcer le numérique, c’est là que le public vient
chercher son information”. Le directeur régional
_________ LE NUMÉRIQUE ____________
- PACA : PREMIER SUR LES RESEAUX SOCIAUX
Les résultats numériques sont soulignés, avec PACA première région sur les réseaux sociaux en
2025, devant des régions qui ont 3 BRI. La fréquentation du site est aussi en forte hausse. Le 8 janvier
dernier, la communication de la direction numérique communique les audiences : - 117 M de visites cumulées en 2025 sur le site internet (+42% vs 2024), soit 9,8 M de visites par
mois en moyenne, ce qui nous positionne en 3e position à égalité avec BFC et derrière NoA et
Occitanie 🥉 - 3,4 M de vues cumulées sur nos plateformes (france.tv et site régional), soit 285 k de vues par
mois en moyenne, 2e place du réseau régional 🥈 - 258 M de vues cumulées sur nos réseaux sociaux (Instagram, Facebook, TikTok et YouTube),
soit 21,5 M de vues par mois en moyenne,1ère place du réseau régional 🏅
Le directeur régional précise que dans les années à venir, la consommation télévisuelle va continuer
à baisser, et que “les gens vont nous chercher sur le numérique, et d’ailleurs ils viennent déjà. Notre
enjeu est là ! La bascule devient urgente ! - LES EFFECTIFS EN AUGMENTATION
Depuis le début de l’année, 4 journalistes travaillent par antenne chaque jour, au lieu de 3 en 2025.
En ce qui concerne les éditeurs web, ils étaient 3 à travailler pour toute la région (dont 2 sur
Marseille), et depuis janvier, 2 éditeurs web sont en fonction à Antibes.
En résumé, pour le numérique, 15 personnes travaillent déjà chaque jour sur l’ensemble des 2
antennes : journalistes, chargés d’édition numérique, un producteur artistique à Marseille, des
rédacteurs en chef adjoint, un Community manager à Marseille. - LES NOUVELLES PRATIQUES
Le directeur régional annonce : “Demain, il faudra emmener toute la chaîne de production, cela ne
concerne pas uniquement les journalistes”. La principale conséquence est l’émergence de nouvelles
pratiques.
———— LES MONTEURS
Depuis 2 ans, la direction identifie les lignes budgétaires dédiées au montage numérique, car ce
montage est encore “noyé” dans le montage linéaire. À Antibes, 4 monteurs ont déjà été formés au
montage numérique et réaliseront très bientôt des modules et seront planifiés sur ½ journée, plutôt
le matin où la production est souvent plus faible. Ce dispositif devait débuter le 7 janvier, mais la PAE
Brigitte Bardot a décalé le début de la mise en place.
————- LES SCRIPTES
À Marseille, les scriptes ont commencé à “rentrer dans la boucle du numérique”. Cela concerne la
production de “modules” 9/16 (vertical) à partir de tournage linéaire 16/9. Ce dispositif concerne les
extraits d’émissions type Confidence, présentée Eric Charay, afin de “viraliser l’émission”, selon
la Déléguée aux antennes et aux contenus.
Le procédé est le suivant : tout d’abord, un extrait est identifié par l’éditorial (journaliste), il est
ensuite “coupé” par un monteur numérique (formé à cet effet), et finalement sur-titré par les scriptes.
Les RP s’interrogent sur le cadre de cette nouvelle pratique pour les scriptes. La direction assure que
cela fait partie intégrante de leurs compétences. - TOURNER SEUL : UN ACCORD D’EXPERIMENTATION en cours de discussion
La Déléguée aux antennes et aux contenus précise : “Notre entreprise est face à un enjeu de
transformation vers le numérique. Aujourd’hui, la direction a la volonté d’encadrer la verticalisation
des vidéos pour les réseaux sociaux” en respectant les accords métiers.
À cet effet, un accord d’expérimentation est en cours de discussion au niveau national avec les
organisations syndicales. PACA fait partie des 4 régions candidates à cette expérimentation.
Cette expérimentation permettra aux OPV, aux techniciens vidéos, et aux journalistes de
« tourner seuls”. Un ultimatum a été imposé aux organisations syndicales ce vendredi 16 janvier.
Les RP feront suivre l’accord si celui-ci est signé par les organisations syndicales.
La directrice des ressources humaines précise qu’il existe déjà, dans les accords d’entreprise, la
possibilité de filmer pour un journaliste présent seul sur le lieu d’une actualité exceptionnelle.
_ LES ÉLECTIONS MUNICIPALES _______
La direction présente un dispositif éditorial renforcé autour des élections municipales : - Soirées électorales les 15 et 22 mars ;
- Débats linéaires les 4, 9 et 11 mars ;
- Débat entre les deux tours le 19 mars ;
- Suppression des DEP sur la période des JO compensée par des débats supplémentaires sur
le web pour une vingtaine de petites villes.
Un comité de pilotage est mis en place sous la responsabilité de la Déléguée aux antennes et aux
contenus.
Des invités politiques ont été prévus dans les JT depuis octobre et novembre, et reprise fin décembre
sous forme d’extraits verticalisés pour les réseaux sociaux. “On va chercher le public jeune afin de
lutter contre rumeurs” précise la déléguée aux antennes.
Des partenariats radios sont évoqués ainsi qu’une stratégie multisupport renforcée. En janvier, les
DEP seront 100 % élections.
Un dispositif numérique ambitieux est présenté, notamment à Antibes, avec des entretiens
multistream, des formats web et réseaux sociaux, et une forte interaction avec le public (en direct).
« Nous pensons être dans notre rôle en présentant ce dispositif et de
permettre aux électeurs de trouver facilement le programme des
candidats. » Le directeur régional
Sur tous les éléments à destination d’Internet, un principe d’équité dans le temps de parole est
appliqué malgré l’absence de réglementation stricte concernant le web.
__ LES OPÉRATIONS SPÉCIALES ET ÉVENEMENTS DE L’ANNÉE
La direction confirme le maintien des opérations spéciales. Sont notamment évoqués : - La Classic Var (couverture tout numérique) ;
- Le Tour des Alpes-Maritimes avec diffusion linéaire et numérique ;
- Le Tour de la Provence ne sera pas couvert par France 3 en raison d’un problème de créneau
horaire (durant la course FTV retransmet les JO d’hiver) - La Fête du citron à Menton avec un PAE web et une demande de tranche linéaire en cours.
Les représentants de proximité demandent si le Carnaval, ayant un accord de partenariat avec BFM
pour plusieurs années, pourrait faire l’objet d’un traitement spécifique. Pas particulièrement répond
la direction.
Retour sur l’événement Brigitte Bardot
PAE Brigitte Bardot
La direction se félicite des audiences de la PAE et de la couverture numérique sur les obsèques de
Brigitte Bardot.
“Malgré certaines contraintes, trois heures d’antenne ont été assurées
sans problème technique majeur”. Le directeur régional
Communication de la direction régionale
Journée spéciale obsèques de Brigitte Bardot : le public était sur nos antennes !
Lien vers nos videos YOUTUBE
Les RP souscrivent aux bonnes audiences mais tiennent à revenir sur certains points plus relatifs. Le
fait, notamment que malgré 6 points de duplex, et contrairement à nos concurrents, nous n’avons
pas été en mesure de diffuser l’arrivée des célébrités car nos équipes n’étaient pas
positionnées au bon endroit, nous avons par exemple récupéré l’interview de Mireille Mathieu
que nous avons été les derniers média à diffuser.
La direction répond que cette opération a été complexe à élaborer.
“Il a été très difficile de collaborer avec la fondation Bardot. Nous n’avions pas exemple, pas
d’information sur le déroulé de la cérémonie.” Le directeur régional
La direction précise également qu’un débriefing technique et éditorial a été réalisé, comme cela a été
le cas pour chaque PAE.
Par ailleurs, les RP regrettent également l’absence presque totale d’images d’archives de
Brigitte Bardot dans cette PAE. Les RP estiment qu’être en direct ne doit pas nous interdire de
diffuser des images, d’autant plus tournées dans notre région. Par exemple en double fenêtre, ou
dans une boucle régulière, ou un montage en musique. Trop peu d’images de Brigitte Bardot mise à
part les fresques sur les plateaux, et l’apparition de-ci de-là.de l’écran géant diffusé en direct.
La direction en convient.
_ LES QUESTIONS DES SALARIÉS ______
≥ LE BUDGET 2026 – LES JT COMMUNS - Que sait-on du budget 2026 et de ses conséquences pour France 3 Côte d’Azur ?
Aucune confirmation définitive n’est disponible à ce stade. Le travail se fait sur des tendances
et des hypothèses, avec des économies à réaliser, car le budget de l’antenne PACA doit
impérativement être à l’équilibre en 2026 (il ne pourra pas être en déficit assumé comme en
2025). - Combien de JT communs ont-ils été produits en 2025 ? Risque-t-on d’en avoir plus en
2026 ? Si oui, quand ?
En 2025, 70 jours de JT communs ont été produits, soit 140 JT communs. Ils devraient y en
avoir plus cette année. Des pistes sont envisagées sur certaines périodes de vacances,
comme la période entre mi-juillet et mi-août, certains ponts, mais sans remise en cause des
autres programmes.
Seuls les JT communs sur la période des vacances de février (14 février – 2 mars) sont déterminés
pour l’instant (3 week-ends). Le pilotage se fera dans l’ordre suivant : Antibes – Marseille – Antibes.
“Les JT communs seront plus nombreux, c’est un choix de notre part
pour ne renoncer à aucun programme (JT extérieurs, DEP, EDR, etc.) et
minimiser le plus possible l’impact des économies à réaliser.”
Le directeur régional - En raison des restrictions budgétaires, quel est l’avenir des émissions DEP et EDR ?
Pour l’instant, aucune remise en cause. - Est-ce que des émissions DEP Grande Région sont envisagées ? Autre possibilité, la
réduction du nombre de jours de tournage pour les EDR est-elle à l’étude ?
Chaque année, 4 à 5 émissions EDR sont réalisées en commun. La direction veille à l’éditorial,
certains thèmes peuvent être fédérateurs pour les 2 BRI. Aucune réduction du nombre de
jours de tournage n’est pas envisagée à ce jour.
≥ GESTION DES COLLABORATEURS CDD - Dans ce contexte, de quelle manière le service RH et celui de la planification ont-ils
convenu de gérer les effectifs CDD ?
Les règles restent inchangées. - Les dérogations seront-elles possibles en 2026 ? Les remplacements d’absents
systématiquement comblés ?
Les remplacements se font autant que de besoin, avec justification explicite pour les
dérogations.
≥ LOCALE DE NICE – Effectifs durant les vacances scolaires - La direction peut-elle expliquer pour quelle raison aucun monteur n’était programmé à la
locale de Nice lors de la première semaine des vacances de Noël ?
La situation s’explique par les congés et l’organisation des JT communs. - Les monteurs affectés au BRI peuvent-ils travailler à la locale de Nice ?
Certains peuvent l’être, mais de manière limitée. - Pour quelle raison aucune équipe n’a été programmée la 2ème semaine des vacances ?
Tous les salariés de la locale étaient en congés et nous étions en JT communs.
≥ DÉMÉNAGMENT DU BRI - Existe-t-il des difficultés financières ? Quel est l’impact sur le projet de déménagement ?
Aucune difficulté financière n’est signalée et aucun impact sur le projet n’est constaté. - Les travaux ont-ils été interrompus en raison de la découverte de vestiges ?
Selon la direction de l’immobilier le terrain fait l’objet d’une prescription de recherche
archéologique, pour que les travaux reprennent? il faut une levée de cette prescription, mais le
prescripteur peut demander des recherches complémentaires.
L’archéologue de l’INRA a transmis par mail son rapport à la DRAC fin 2025, qui a 3 mois pour
rendre sa décision, quoi il arrive les travaux ne pourront pas reprendre avant le mois de mars. - La direction peut-elle proposer aux salariés volontaires une visite du site ?
Des visites seront organisées dès que la prescription sera levée, et que les travaux auront un
peu avancés.
≥ POSTES À POURVOIR - Les postes suivants seront-ils mis en consultation : un poste d’OPS, et 2 postes de
journalistes ?
Les consultations de postes sont conditionnées au budget. Une réflexion est toujours en
cours. - Qu’en est-il du poste de magasinier ?
Concernant le poste de gestionnaire de parc, aucune candidature interne n’a été reçue. En
externe, 40 candidatures ont été réceptionnées. Le gestionnaire de parc qui assure l’intérim
ne bénéficie pas d’une priorité, mais son expérience dans le poste sera forcément prise en
compte.
≥ TÉLÉTRAVAIL - Est-ce que les journalistes qui ont recours régulièrement au télétravail peuvent se voir
proposer un avenant télétravail ?
Le télétravail ponctuel reste possible pour tous en cas de contrainte. La liste des situations
contraignantes n’est pas exhaustive. Les journalistes doivent en faire la demande au
rédacteur en chef.
Un avenant est prévu lorsque la pratique devient régulière, par exemple un jour/semaine,
notamment pour les journalistes web.
Ci-joint les liens concernant les accords de télétravail :
Accord télétravail signé
Avenant accord télétravail
Ressources Humaines – guide-teletravail-1025.pdf – Tous les documents
≥ PLANNING ET CONGÉS - La direction peut-elle indiquer l’organisation des vacances de Pâques et de l’été 2026 ?
Le calendrier n’est pas figé. Dans un premier temps, les demandes de congés sont collectées
puis la direction évalue les périodes les plus demandées dans chaque antenne et détermine
les dates de JT communs en fonction. La direction prend également en compte les contraintes
éditoriales comme l’anniversaire de l’attentat de Nice, cette année.
•
≥ DRONES
La direction a-t-elle prévu de doter les BAV et la
locale de Nice d’un drone ?
Le principe est un drone par antenne, sous réserve de
pertinence éditoriale et de budget. - La direction attend-elle des journalistes formés ou
la dotation est-elle déjà prévue ?
Le déploiement des drones répond à une gestion
nationale dont l’objectif est de “couvrir le territoire de manière optimale et cohérente”.
Le principe est de déployer un drone par antenne, et d’autre en fonction de la pertinence
éditoriale, dans une limite budgétaire 50 drones sur le réseau.
Un nouvel appareil plus compact est en cours de déploiement à la BAV de Menton pour lequel
un journaliste est en cours de validation. Il s’agit d’un modèle plus léger, utilisable en zone
urbaine, en agglomération, en zone publique mais pas en zone militaire.
Les RP insistent sur l’importance de ne pas se priver de la dotation d’un maximum de ces outils, dans
la mesure où ceux-ci sont financés au niveau national et que notre territoire entre mer et montagne
est très spécifique.
Les RP regrettent que France Télévisions ne propose ni ne finance de formation pilote-drone.
La direction régionale se dit favorable au déploiement de nouveaux appareils.
≥ LES ATELIERS INOVEOZ - Quel est le coût en ETP des ateliers Inoveoz ?
Ce point ne relève pas de cette instance, toutefois la direction considère que l’investissement
est important et utile.
A raison de 50 personnes mobilisées 2 journées entières et 4 demi/journées d’atelier, cela fait un
total de 200 ETP.
≥ LES PRÉCONISATIONS SUITE AUX ATELIERS - Serait-il possible d’éditer une charte de bonne conduite ?
La direction ne souhaite pas mettre en place de charte, mais rappelle son engagement à
garantir le respect des règles.
Un livret de prévention santé et sécurité est en cours d’élaboration, à diffusion des salariés.
≥ LES TÉLÉPHONES PROFESSIONNELS - La direction peut-elle renouveler les téléphones des journalistes qui le demandent ?
Le renouvellement est déjà en une priorité donnée aux journalistes travaillant pour le
numérique.
C’est déjà le cas. Une quinzaine de téléphones de journalistes ont été renouvelés sur la fin
d’année. Pour la suite, priorité est donnée priorité aux journalistes qui travaillent sur le
numérique, et aux UTS.
Le renouvellement des téléphones professionnels est envisagé en moyenne tous les 4 ans.
Les RP insistent pour rappeler que les téléphones les moins récents ne permettent pas au journaliste
de fournir photos et vidéos de bonne qualité sur toutes les actualités.
≥ LA FORMATION INCENDIE ET PREMIERS SECOURS - Une formation incendie est-elle prévue dans chacun des bâtiments ?
Des formations sont programmées, elles sont ciblées sur la manipulation des extincteurs et va
concerner une dizaine de personnes. - Une formation initiale aux gestes de premiers secours peut-elle être prévue en 2026 ?
La direction tient à préciser qu’en Côte d’Azur, 25 salariés ont déjà été formés. Un chiffre
important au regard du nombre de salariés (90). Des formations SST (secouriste sauveteur du
travail) de recyclage sont budgétisées. Concernant des formations initiales, elles sont au
stade de ballotage et seront réservées en priorité aux équipes de BAV et aux personnels
présents en permanence sur site.
Par ailleurs, la direction précise que les salariés qui souhaitent se former au secourisme peuvent le
faire par le biais de leur CPF (compte personnel de formation).
≥ TCHAP / WHATSAPP - L’Etat a développé sa propre messagerie sécurisée utilisée dans la fonction publique :
TCHAP. France Télévisions envisage-t-elle de privilégier TCHAP à WhatsApp ?
France Télévisions étant une entreprise de droit privé, cette orientation n’est pas envisagée.
Prochaine réunion le 12 février 2026
