Cours magistral : « La rentrée 2025, ou l’art de l’improvisation managériale »

Bienvenue en Master 2 de Désorganisation Appliquée. Aujourd’hui, nous allons étudier un cas d’école : le réseau régional en 2025. Un chef-d’œuvre de gestion intuitive, où chaque décision semble avoir été prise lors d’un afterwork.

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Chapitre 1 : La stratégie du flou

  • Objectif : ne pas avoir d’objectif.
  • Méthode : supprimer les accords collectifs, puis improviser.
  • Résultat : une rentrée qualifiée de « pire jamais vécue » par 87% des salariés interrogés… et 100% des machines à café.

📌 Exercice : rédigez un plan d’action sans action, ni plan.

Chapitre 2 : La polyvalence punitive

  • Nouveau modèle : un technicien, douze missions, zéro pause.
  • Compétences requises : mise en images, serveurs, synthés, automate, serpillère.
  • Bonus : savoir sourire en régie tout en pleurant intérieurement.

📌 TP : réalisez une émission seul, avec un tournevis, une boîte de mouchoirs et un manuel de 200 pages en PDF.

Chapitre 3 : La production interne, ce vieux souvenir

  • Solution miracle : mutualiser, externaliser, vaporiser.
  • Conséquence : on rediffuse la rediffusion, en espérant que personne ne remarque.
  • Ambition éditoriale : concept flou, non identifié par la direction.

📌 Question de cours : « Le sens au travail est-il soluble dans la réduction des ETP ? »

Chapitre 4 : La GPEPP, ou l’art de parler pour ne rien dire

  • Document stratégique en renégociation.
  • Contenu : des mots-clés sans lien logique (« mobilité », « parcours », « engagement »).
  • Vision : absente. Mais la mise en page est très réussie.

📌 Dissertation : « Peut-on prévoir l’avenir sans en parler ? »

Conclusion : Vers une normalité anormale

  • Le réseau régional ne sait plus où est la norme.
  • Les salariés non plus.
  • Mais tout le monde avance… en crabe.

📌 Examen final : survivez à la rentrée sans perdre votre santé mentale, votre poste, ou votre badge d’accès.