Présents pour la direction : Samuel Peltier, Marylin Camacho, Séverine Achard et Anne de
Geoffroy
Par visioconférence : Anne-Sophie Maxime
Présentes pour les RP : Laurence Collet, Coralie Chaillan et Denise Delahaye
Par visioconférence : Ariane Masséglia
≥ DÉNONCIATION de l’ACCORD COLLECTIF FTV
“ça fait partie de la vie d’entreprise”
QUESTIONS
La direction peut-elle indiquer aux salariés de France 3 Côte d’Azur quel est le
calendrier de négociation après la dénonciation de l’accord collectif ce jeudi 10 juillet
?
Les salariés devront-ils signer un avenant à leur contrat ? Si oui, quand ?
Les élections professionnelles sont-elles maintenues ?
Que comptez-vous faire pour palier au stress des salariés suite à l’annonce brutale
de Delphine Ernotte de dénoncer immédiatement notre accord collectif ?
RÉPONSES
La direction régionale n’a pas fait preuve d’un discours rassurant suite à l’annonce,
par Delphine Ernotte, d’une mise à plat de l’accord collectif de FTV. Elle précise
uniquement les contours de la dénonciation d’un accord collectif :
“La balle est dans le camp des partenaires sociaux”
Le directeur régional
À partir de la notification aux organisations syndicales et en CSE central, les
négociations ne démarrent qu’après 3 mois de préavis, et pour une durée de 24
mois maximum. La direction précise que « tout est possible, tous les sujets peuvent
être discutés ».
Lors de l’entrée en vigueur d’un accord de substitution, il sera impossible
pour les salariés de le refuser, à l’exception des salariés protégés, c’est-à-dire les
élus (délégués syndicaux et représentants de proximité).
Les élections professionnelles seront maintenues.
≥ LE POINT ANTENNE
Vidéos sur le web : PACA, 1ère région du réseau
137 400 000 vidéos vues entre septembre 2024 et juin 2025, ce qui fait de nous la
1ère région du réseau avec une progression de 35%.
Notre site paca.france3.fr cumule 2 200 000 articles vus, soit une hausse de 66%
par rapport à la saison 2023-2024. Soit 8 700 000 visiteurs par mois sur notre site.
La direction régionale se félicite de ces résultats et précise “nous sommes devant
des régions qui ont parfois 3 antennes, et donc publient potentiellement plus de
vidéos”.
La saison 2024, de septembre 2024 à juin 2025, a été une année record avec 12
millions de vidéos vues. Cette année, nous cumulons les nombres de vues
suivants :
- 710 000 vues (contre 435 000 la saison précédente) sur le site
paca.france3.fr - 700 000 vues (contre 163 000 la saison précédente) sur la plateforme
France.tv - 1 100 000 vues sur Tiktok
- 5 100 000 vues Youtube
- 5 700 000 vues sur Facebook et Instagram
Deux synergies linéaire-web à suivre
_ Le Mondial la Marseillaise à pétanque
“Un super boulot linéaire et web” réalisé sur le “Mondial la Marseillaise à pétanque”
avec une finale de 3 heures suivie sur nos antennes en 3 tranches : - 17h55 à 19h15 : un décrochage régional présenté par Eric Charay
- 19h15 : le journal régional
- Après le JT : une bascule vers le web jusqu’à la fin de la finale
(les audiences web ont doublé en sortie de JT)
_ Une approche à “360°” pour le concert d’IAM au Vélodrome
La direction régionale est très satisfaite de la couverture réalisée à l’occasion du
concert d’IAM à Marseille.
Dès que le groupe a donné son accord pour une interview exclusive, l’antenne a
organisée une approche à “360”. Une réunion préparatoire a réuni le chef de centre,
le rédacteur en chef, la déléguée à l’antenne et aux contenus et le planificateur afin
de définir les contenus de ce dispositif multisupport.
L’équipe mobilisée sur le tournage était composée de 1 rédacteur,1 JRI, 1 OPV et 1
OPS.
L’interview a été diffusée sur le linéaire (reportage dans le JT), puis en intégralité sur
Youtube et la plateforme France.tv. Ensuite, elle a été “découpée” et diffusée avec
les différents formats web sous forme d’extraits sous-titrés jusqu’à la date du
concert.
Au regard de la qualité de la couverture réalisée, la groupe IAM a autorisé France 3
PACA à suivre les coulisses du concert en live avec des vidéos qui ont cumulé
jusqu’à 6 millions de vues.
La PAE Cézanne : un succès d’audience
L’audience de cette PAE représente 2 points de plus que l’audience nationale à
la même heure (l’émission Vivement Dimanche) qui est en moyenne de 6,2 %. Ceci
représente une audience moyenne de 73 000 spectateurs et une audience cumulée
de 265 000 spectateurs.
France 3 PACA a d’ailleurs obtenu une case de diffusion plus large.
La PAE était programmée dans le cadre de l’ouverture musée Granet à Aix-enProvence, ainsi que de la bastide dans laquelle a vécu l’artiste. Diffusée de 12h55 à
15h, elle était composée d’un documentaire, suivi d’une émission dans les
conditions du direct (enregistrée la veille) dans 3 lieux différents.
Le direct n’a pu être réalisé en raison d’un problème de réseau, et le montage a été
réalisé dans la nuit pour pouvoir diffuser le lendemain.
“Vous êtes formidables” c’est fini
3 pilotes tournés, du linéaire au web
Avec à peine plus de mille spectateurs, selon la direction, l’émission “Vous êtes
formidables” est arrêtée. Les moyens alloués à la réalisation de l’émission ont été
utilisés pour la réalisation des 3 pilotes suivants :
—– “Confidences”
Il s’agit d’une interview en longueur d’une personnalité inspirante diffusée
France.tv et Youtube. Deux pilotes ont été tournés dans des décors différents :
Pilote 1 : dans une ambiance intimiste, la première invitée est une femme humoriste,
Pilote 2 : dans une ambiance “plus sérieuse” avec deux fauteuils noirs. L’invité est
@mongynéco (1 million de followers sur Instagram) qui aborde des questions
taboues autour de la sexualité.
“Au niveau technique, c’est abouti. Le rendu du décor est là”,
La coordinatrice éditoriale Déléguée antenne et contenus
Les moyens de tournage sont ceux de la fabrication d’un JT : 1 technicien vidéo,
1OPV, 1 OPS et 1 scripte, et 1 coordinateur éditorial.
Le lieu de tournage : l’ancien plateau de “Vous êtes formidables”
Les tournages ont été réalisés entre les JT midi et soir.
—– “Ici, chez vous”
Le concept est une immersion au sein d’une famille dont on partage le quotidien, les
problématiques, etc.
“Sentir le pouls du territoire”
La coordinatrice éditoriale Déléguée antenne et contenus
Moyens : équipe du JT (1 VIDEO 1OPV 1 OPS SCRIPTE)
Thème du pilote : une famille de gendarmes avec 11 enfants
Lieu de tournage : caserne de gendarmerie.
“Le live direct évènementiel”
Un pilote “live direct événementiel” a été réalisé par Eric Charay et 1 OPV avec pour
thème, le Festival d’Avignon.
On ne connaît pas encore la date de lancement de ces nouveaux concepts car il faut
s’assurer de pouvoir assurer une régularité de la diffusion en constituant un stock de
départ. Les pilotes réalisés sont diffusables, les diffusions peuvent être envisagées à
l’automne.
Les RP demandent quel personnel est amené à réaliser ces lives ?
La direction répond : animateurs, rédacteurs, rédacteurs web.
Pour ceux qui souhaitent réaliser ces lives, une formation est disponible à
l’Université FTV “Animer un live numérique”.
L’objectif présenté par la coordinatrice éditoriale déléguée antenne et
contenus est de parvenir, grâce à la formation, l’acquisition des codes des
“live” et la mise en place de procédures, de nous permettre de nous déployer
rapidement et d’être réactifs avec une interaction plus grande avec le
téléspectateur.
Par exemple, le choix de mettre en place un dispositif de “fan zone
numérique”, c’est-à-dire un live, dans lequel un journaliste peut répondre aux
questions des internautes. Les lives peuvent être réalisés lors d’évènements
mais également sur de l’actualité.
Les RP demandent si une réflexion peut être menée en Côte d’Azur pour proposer
plus d’interactivité, notamment pour l’Invité d’ICI. De nombreuses questions
envoyées via le QR Code, ne peuvent pas être abordées en JT par manque de
temps. Sur le web, il serait alors possible d’apporter plus de réponses aux
téléspectateurs.
La direction répond qu’un groupe de travail peut être lancé.
≥ EMPLOI / RECRUTEMENT
Quatre nouveaux détachements
Florence Touitou : monteuse à Marseille (4 jours en juillet)
Patricia Hervé : gestionnaire d’antenne à Marseille (4 semaines en juillet-août)
Linda Amokrane : assistante à Boulogne-sur-Mer (2 semaines en juillet-août)
Céline Adouard : cadre technique à Montpellier sur une nouvelle émission
(3 semaines fin septembre-début octobre)
Si un salarié souhaite obtenir un détachement, il est préférable qu’il en fasse la
demande lors d’un entretien professionnel ou de l’entretien annuel. Les
besoins, eux, «se communiquent entre chefs de service ».
Les recrutements ? « toujours pas de budget rectificatif »
Le directeur régional informe, qu’à ce jour, il n’a toujours pas connaissance du budget
rectificatif. Il est alors difficile, pour la direction, d’avoir une « visibilité » en ce qui
concerne les postes des journalistes éventuels à pourvoir.
Le poste de journaliste laissé vacant par le départ de Jean-Bernard Vitiello est
toujours en suspens.
En ce qui concerne le poste de JRI actuellement occupé par Patricia Seard, la
situation devrait évoluer dans les mois à venir. La salariée devrait être affectée à un
poste de JRI à l’antenne de Marseille qui devrait prochainement devenir vacant en
raison d’un départ.
Le poste d’OPS est toujours en réflexion et deux candidatures ont été reçues pour
le poste de technicien plateau.
≥ LA LOCALE : sécurité et stores défectueux
QUESTIONS - La porte d’entrée de la locale a été sécurisée, accessible avec les badges FTV.
C’est une contrainte supplémentaire pour le personnel qui doit déjà badger
“toute le journée” pour passer entre les espaces rédaction et montage déjà
sécurisés. - Le personnel ne comprend pas cette démarche, d’autant plus que la porte
d‘entrée vitrée ne se referme pas automatiquement. (Depuis février 2024, il a
été signalé que sa fermeture nécessite une action humaine car celle-ci se
bloque à 1 cm de l’aimant et reste ouverte)
Pourriez-vous nous éclairer sur la cohérence du dispositif ? - Depuis le 26 juin, l’interrupteur de la porte côté rédaction ne fonctionne plus.
Une intervention n’était prévue que la semaine du 14 juillet, alors que le portail
de la Brague a été réparé en moins de 24h.
En cumulant les deux dysfonctionnements, la direction a-t-elle conscience que
la locale de Nice est donc restée accessible car non sécurisée, pendant près
de 3 semaines ? - Cela fait plus d’un an que l’on indique au personnel de la locale que les stores
vont être remplacés. Pour mémoire, le personnel a déjà passé plusieurs mois
l’an dernier avec une salle de repos plongée dans l’obscurité, en raison d’un
volet bloqué.
Quand est prévue d’installation des nouveaux stores ?
RÉPONSES
La direction régionale n’avait pas conscience de la défaillance du dispositif, et assure
se pencher sur le problème de verrouillage. Dans un premier temps, elle va s’assurer
de la mise en place d’un affichage sur la porte afin de rappeler qu’il faut “bien pousser
la porte” pour éviter toute intrusion.
Concernant l’interrupteur qui permet l’accès à la salle de rédaction, une entreprise est
intervenue et le dispositif est de nouveau opérationnel.
La direction va réfléchir au maintien ou non de la double sécurité (les portes d’accès
à la rédaction et aux salles de montage, qui nécessitent actuellement des badges).
Concernant les stores, le choix n’est pas encore arrêté en raison d’une question de
coût.
Les RP proposent qu’une autre solution, peut-être moins onéreuse, soit envisagée
comme la pose de rideaux. La direction répond que c’est impossible, en raison du
cahier des charges imposé.
Les RP insistent sur l’importance de trouver une solution afin de permettre aux
salariés de se protéger d’une trop grande chaleur et d’une trop forte luminosité. Le
personnel de la locale en est rendu à avoir recours à des calendriers pour se
protéger du soleil.
Les RP indiquent regretter d’avoir à traiter ce type de problématique en instance de
proximité.
≥ L’AGENDA PACA : pas d’idées de sortie en Côte d’Azur
QUESTIONS
Comme nous l’avons déjà abordé, l’Agenda PACA propose une offre déséquilibrée
entre Côte d’Azur et Provence Alpes. La semaine du 7 juillet, les 4 évènements
annoncés se déroulaient tous en Provence-Alpes, et aucun en Côte d’Azur. Les
internautes s’en étonnent dans les commentaires. De plus, il s’agit des mêmes idées
de sorties diffusées sur le linéaire.
La direction peut-elle donner des directives d’harmonisation ?
RÉPONSES
La direction reconnaît qu’il y a eu un manque de vigilance et va apporter une attention
particulière afin d’assurer une plus grande équité dans les propositions.
Les RP proposent de réaliser des slides avec des propositions différentes, plus
ancrées localement, sur nos réseaux Côte d’Azur et Provence Alpes, ce que la
direction refuse car “ce n’est pas le concept”.
D’autres part, la direction explique qu’il est envisageable d’enrichir la liste des rendezvous culturels proposés sur nos réseaux. Des suggestions peuvent être adressées à
Alexandra.galdon@francetv.fr
L’équipe de communication de France 3 PACA utilise beaucoup cet agenda pour
promouvoir nos partenaires. Vérification faite, il apparaît qu’en Côte d’Azur, nos
partenaires ne sont pas suffisamment cités.
Les RP demandent une plus grande vigilance en ce qui concerne l’agenda car il est arrivé
récemment, que le nom d’un festival dont, nous sommes partenaires depuis de longues
années, a été écorché.
≥ AUDIENCES WEB / FESTIVAL DE CANNES
QUESTION
Lors de la réunion de l’Instance des Représentants de Proximité, il nous semble que
les audiences annoncées étaient en deçà de la réalité. Les chiffres étaient bien
meilleurs que ceux annoncés par la direction.
Pouvez-vous réactualiser ses données ?
RÉPONSE
La direction précise qu’il s’agissait d’audiences provisoires (à la date de la réunion) et
qu’en effet, les chiffres consolidés sont bien meilleurs.
≥ RÉGIE : “On a cru qu’on ne ferait pas de JT”
QUESTIONS
Le 28 juin, la régie a de nouveau montré des défaillances majeures.
Quelles dispositions va prendre l’entreprise pour assurer la continuité de l’antenne ?
France télévisions va-t-elle laisser France 3 Côte d’Azur dans cette situation en raison
du déménagement ?
RÉPONSES
Le contexte : le 28 juin la grille vidéo de la station d’Antibes est tombée en panne et
la diffusion du JT du jour a failli être impossible. Elle félicite les équipes techniques qui
ont su trouver une solution en détournant les canaux habituels. La direction précise
que les équipements défaillants ont pu être remplacés dans la foulée de la panne.
De son côté, l’antenne de Marseille va être dotée d’une régie COSMA (les futures
régies) qui sera dédiée à la formation de tout le réseau.
L’antenne Côte d’Azur continue de fonctionner avec l’une des plus anciennes régies
du réseau. Aucune solution n’est proposée pour l’instant en raison de la perspective
du déménagement.
“Lorsque les nouvelles régies sont installées, les anciennes
sont conservées en pièces pour avoir un stock de matériel de
secours”
Le directeur régional
Pour les RP, il apparaît indispensable que la direction prenne la mesure du stress
engendré pour les salariés par un équipement en fin de vie, qui peut lâcher à tout
instant.
Le recours à une régie provisoire FLY constitue aujourd’hui une urgence. Ne pourraiton pas décider d’avoir un car régie ?
≥ LES MOYENS DE DIRECT
QUESTIONS
Lors de la page extérieure diffusée le 27 juin dernier, pour un évènement local très
important, la réouverture du tunnel de Tende, en présence du ministre Philippe
Tabarot, et de nombreux responsables locaux, la retransmission a été nettement
dégradée.
1/ Le choix d’engager le DSNG a été abandonné par manque de personnel formé
présent au planning ce jour-là et d’un doute sur le fait qu’il soit totalement opérationnel.
Un essai préalable a validé l’utilisation de l’Aviwest, mais le réseau s’est effondré au
début de la retransmission.
Cela pose la question de la fiabilité des moyens de retransmission. Nous rappelons
que le territoire des Alpes-Maritimes est très accidenté et comporte des zones hors
raison.
- Pour quelles raisons le DSNG n’est pas totalement en état de service ? Est-ce qu’il
est possible de le rendre complétement fonctionnel ? - En dehors des Aviwest, est-il envisagé d’autres moyens de retransmission plus
performants ?
RÉPONSES
La direction répond qu’un test Aviwest s’était révélé satisfaisant.
Les RP relèvent que le test réalisé en amont de l’évènement parait caduque car ce ne
sont pas les conditions du direct prévu, c’est-à-dire avec de nombreuses personnes,
ce qui est souvent problématique en termes de réseau.
En pareil cas, et aux vues de l’importance de cette actualité pour notre département,
les RP s’interrogent sur la nécessité du DSNG, qui pointe sur un satellite.
La direction répond que ce n’est pas le choix qui a été fait, même si techniquement,
le DSNG a été rendu opérationnel grâce à la mobilisation des techniciens, le DSNG
n’avait pas roulé depuis deux années, et sa fiabilité pose question.
D’autre part, la direction précise que cela nécessite une remise à niveau des
personnels susceptibles de l’utiliser.
Les RP proposent que le DNSG puisse assurer des duplex, ou des rendez-vous
récurrents comme les pages extérieures. Faute de quoi, au prétexte qu’il n’est pas utilisé
régulièrement, cet équipement ne pourra jamais être choisi. Or, les territoires des AlpesMaritimes et du Var posent fréquemment des problèmes de couverture du réseau (relief,
zones blanches). Les RP pensent qu’il est nécessaire de réfléchir à un matériel
performant dans des conditions de réseau difficiles.
Un RACK 400 supplémentaire en PACA
Jusqu’à présent, les JT extérieurs sont réalisés au moyen d’un RAC 400, une
technologie Aviwest qui permet une réception multi-cam (jusqu’à 4 caméras) et une
utilisation sur différents réseaux (fibre + cartes multi réseaux).
Un RAC 400 est mutualisé avec l’antenne de Marseille. Il nécessite néanmoins un
débit suffisant et est actionné par un cadre technique.
La direction nous informe de PACA va être doté d’un nouvel équipement, ce qui
permettra aux deux antennes de posséder chacune le leur.
VPTL : l’option la plus fiable mais mutualisée avec Marseille
Un VPTL correspond à un “minicar régie”. C’est l’outil de transmission le plus fiable
actuellement, mais il est mutualité avec l’antenne de Marseille et nécessite le recours
de techniciens marseillais. Il est donc rarement utilisé en Côte d’Azur.
REMARQUE SUPPLEMENTAIRE
Lors de cette page extérieure d’une durée de 10 minutes, un adjoint préalablement
prévu n’a pu se rendre sur place et être présent aux côtés de la présentatrice. Ces
conditions nous semblent très dégradées.
RÉPONSE
La direction reconnaît qu’un rédacteur en chef adjoint, un chef d’édition ou un
rédacteur aurait dû être planifié en remplacement.
≥ BUDGET RECTIFICATIF
Quelles conséquences aura le budget rectificatif sur l’antenne et l’emploi de France
3 Côte d’Azur ?
Il n’y a pas aucune annonce pour le moment car le budget rectificatif n’est pas
encore connu.
≥ LE RÉSEAU FRANCE BLEU
QUESTIONS
Dans un mail interne au Réseau France bleu il est dit : « Aujourd’hui nous ne sommes
pas seulement un réseau de radios locales. Nous sommes aussi des producteurs de
matinales pour la télévision, des producteurs de reportages pour les antennes
nationales, les animateurs d’une plate-forme numérique qui ne cesse de progresser.
Et qui progressera encore au cours de la saison prochaine quand nous serons
consolidés, comme cela a toujours été prévu, par la livraison des contenus de la
télévision publique en région. » Ces propos ont été écrits par Céline Pis-aller, directrice
de France Bleu.
La direction est-elle d’accord avec ces propos ? Est-ce le rôle de France Bleu d’être
un producteur de matinales ? Quels contenus va fournir Radio France ? Si la
production de ces contenus « a toujours été prévue « , pourquoi ne sommes-nous pas
au courant ? Étiez-vous au courant ?
RÉPONSES
La direction ne voit pas à quoi cette déclaration fait référence. Aucune information n’a
été porté à sa connaissances concernant la diffusion sur notre chaîne de productions
émanant des équipes de Radio France. Ici Côte d’Azur diffuse la matinale d’Ici Azur.
L’occasion pour les RP de tenter d’éclaircir la compréhension des logos. La direction
indique : - ICI radio / tv / digital est le label de proximité utilisé lors d’évènements
communs entre la TV et la radio - ICI Provence Alpes Côte d’Azur ou ICI Côte d’Azur est utilisé lors d’un
traitement TV - ICI Azur est utilisé lors d’un traitement Radio
La direction insiste pour dire qu’il s’agit d’une transition nécessaire pour accompagner
auditeurs et téléspectateurs dans notre transition. Difficile pour les RP de souscrire à
une telle démonstration.
≥ LE PLANNING
On demande aux journalistes de la rédaction de s’organiser pour qu’il y ait le moins
de remplacements possibles à effectuer et faire ainsi des économies.
Les membres de l’encadrement ont-ils les mêmes contraintes ?
Oui, les encadrants ne sont pas exemptés, ils sont soumis aux mêmes règles que
les journalistes.
≥ LES CDD
QUESTIONS
Nous avons déjà abordé cette question précédemment mais cela n’a pas évolué et
les nouveaux arrivants en CDD ne sont pas accueillis.
Qui doit s’occuper des salariés en CDD lorsqu’ils arrivent pour la première fois dans
l’antenne ? les salariés ? l’encadrement ? le service RH ?
Est-ce normal que les CDDS n’aient pas les mots de passe pour se connecter aux
applications ?
Pourquoi le livret d’accueil dont on parle depuis 2019 à Antibes n’a-t-il toujours pas
vu le jour ?
RÉPONSES
La procédure indique que c’est au manager d’accueillir les nouveaux salariés en
CDD et qu’il n’est pas normal que cela se déroule autrement.
Le livret d’accueil était une proposition retenue dans le cadre du COPIL.
La direction explique le retard de sa mise en œuvre car des ressources importantes
sont nécessaires pour le créer et le faire vivre.
La volonté est posée de partir sur quelque chose de basique qui contiendrait des de
informations pratiques indispensables et qui serait alimenté au fur et à mesure du
temps.
≥ LA DOCUMENTATION
QUESTIONS
Après la mutation d’une salariée du service, va-t-il y avoir un recrutement ?
D’après la direction, combien de salariés, d’ETP, faut-il pour faire fonctionner le
service sans créer de tensions ?
RÉPONSES
La norme est de 4 postes de documentalistes, comme c’est le cas actuellement à
Antibes.
Les RP soulignent qu’il ne s’agit pas de 4 postes à temps-plein.
La direction répond qu’il est impossible de publier un demi-poste.
De plus, les salariés à temps partiels peuvent être susceptibles de travailler à temps
plein s’ils le souhaitent.
≥ INÉGALITÉ DE TRAITEMENT
Suite à une panne du logiciel Sierra, empêchant tout travail à la doc dans la matinée,
un documentaliste a proposé de décaler ses horaires et de travailler
exceptionnellement ce jour-là en 12h/20h. Cela a été refusé par le rédacteur en chef
au motif que ce ne serait pas légal.
Pourquoi ce refus alors que les journalistes sont planifiés en 12h/20h ?
C’est une question d’organisation car d’autres recherches étaient à faire dans la
journée, le rédacteur en chef a décidé de maintenir les horaires habituels.
≥ LE TÉLÉPHONE PROFESSIONNEL
QUESTIONS
Il est difficile d’obtenir un nouveau téléphone portable professionnel.
Peut-on encore en avoir ? Quand un téléphone portable professionnel ne fonctionne
plus, quelle est la politique de l’entreprise ? En cas de panne peut-on le faire réparer
chez n’importe quel professionnel ?
Quand un téléphone pro tombe en panne il est impossible de travailler, peut-on avoir
un téléphone de prêt en attendant la réparation ?
En cas de perte ou de vol, qu’est-il prévu ? En cas de problème existe-t-il une hotline
pour dépanner ?
Quelle est la procédure à suivre quand on en a besoin d’un nouveau téléphone ?
RÉPONSES
Il est possible pour un salarié de changer son téléphone portable professionnel tous
les 4 ans. Mais ce changement n’est pas automatique. Il faut le motiver auprès du
responsable de l’IMG (Jacques Perez) si et seulement si le téléphone est inopérant.
Si le téléphone professionnel tombe en panne, présente des défauts de batterie
ou un ralentissement dans son fonctionnement, il faut en référer également au
responsable IMG, et ne pas tenter de le réparer par ses propres moyens. La facture
ne sera pas remboursée.
Les réparations sont effectuées par un professionnel agréé localisé à Antibes. C’est
au salarié de déposer le téléphone et le récupérer. « Les réparations sont le plus
souvent assez rapides » assure le responsable IMG
Les RP soulignent que cela se révèle plus complexe pour les journalistes des
bureaux excentrés de Draguignan et de Menton.
En cas de perte ou de vol, il faut (toujours) en référer au responsable IMG mais les
démarches doivent être réalisées par le salarié.
L’entreprise ne met pas à disposition de téléphone de prêt. Les procédures de
sécurité propres à FTV ne permettent pas d’activer le compte d’un salarié sur un
autre téléphone et de le réinitialiser ensuite.
L’entreprise ne met pas non plus à disposition de hot-line pour les téléphones
professionnels.
≥ ÉNERGIE
QUESTIONS - Pourquoi est-il demandé aux monteurs de ne plus éteindre leurs ordinateurs la nuit
? Si besoin, pourquoi le cadre technique ne peut-il pas allumer les postes ? N’est-il
pas de notre devoir à tous de faire attention aux dépenses énergétiques superflues ? - Quelles sont les consignes passées par la direction régionale pour réduire notre
empreinte écologique ?
RÉPONSES
Les ordinateurs restent allumés en raison de la mise en place du télétravail pour
certains monteurs. Un travail est en cours sur une solution d’arrêt automatique des
ordinateurs de 20h30 / 8h30 le lendemain.
La direction précise que FTV a un plan écologique ambitieux qui implique : - Une réduction des impacts écologiques de 50% de nos émissions d’ici à 2030
- Une production plus responsable (exemple : la production de “Un si grand
soleil”) - Une sensibilisation du public en intégrant ces enjeux dans nos contenus
(exemple : le Journal météo climat, des primes réguliers sur France 5, le
prime sur le sommet des océans à Nice)
En un an, 3000 sujets ont été dédiés à l’environnement.
Ce chiffre a été multiplié par 2 en 3 ans.
Par ailleurs, une convention importante sur le climat est en cours d’élaboration. Elle
se fera avec 80 salariés permanents, issus de tous les secteurs et sélectionnés par
tirage au sort.
≥ CANICULE
QUESTIONS - En cas de canicule, la direction peut-elle nous garantir de bonnes conditions de
travail ? - Qu’est-il prévu en cas de panne de climatisation pour éviter que les salariés ne
soient en difficulté et amenés à exercer leur droit de retrait ? - La Direction peut-elle rappeler quelles sont les règles du droit de retrait et donner
sa position en cas d’exercice de celle-ci ? - Quelle est la température normale autorisée dans les bureaux ?
RÉPONSES
La direction explique faire le maximum en ce sens, en mettant à disposition du
personnel des bureaux climatisés, des fontaines à eau, des ventilateurs, des
climatiseurs mobiles et désormais des casquettes.
Principe du droit de retrait : si un salarié estime que ses conditions de travail
représentent un danger grave et imminent, il est en droit de se retirer ou de ne pas
prendre son poste. Il doit, dans ce cas, en avertir les personnes en responsabilité.
Il n’existe pas de règlementation sur température maximum supportable. En
revanche, la préconisation médicale indique qu’il ne doit pas y avoir plus de 7°C
d’écart entre la température extérieure et celle de l’environnement de travail.
≥ ÉCOLOGIE
QUESTIONS
Des salariés laissent tourner les climatisations avec les portes ouvertes, d’autres ne
les éteignent pas quand ils quittent la pièce. L’une est réglée sur 24 degrés, l’autre
sur 16°C. - Certes les couloirs sont rafraichis mais est-ce bien normal ?
- Faut-il éteindre la climatisation quand on s’absente dans la journée ? La nuit ?
- La direction peut-elle rappeler les règles en matière d’utilisation de la climatisation
?
RÉPONSES
La direction rappelle qu’il est de bon sens, lorsque l’on quitte une pièce, d’éteindre la
climatisation.
La région Nouvelle Aquitaine a mis à disposition des salariés du réseau, lien vers
bonne utilisation de la climatisation :
https://groupefrancetv.sharepoint.com/sites/NVaquitaine/SitePages/Climatisation—
fonctionnement-et-conseils-d%E2%80%99utilisation(1).aspx
≥ LE BILAN DIVERSITÉ 2024
Un bilan diversité 2024 a été présenté en instance. Il détaille les objectifs, les
actions et les chiffres clés de l’égalité des chances dans l’accès des métiers à
France 3 Côte d’Azur. Un bilan marqué par le recrutement récent de jeunes salariés
et d’un équilibre global homme / femme.
Duo days : la direction appelle aux volontaires lors de la semaine du handicap qui
se tiendra du 17 au 23 novembre.
2025 sera l’année du diabète.
Organisation du travail de 4 jours pour les métiers non visés par le protocole
Rappel : suite aux mouvements de grève lors du passage à TEMPO, l’engagement
de sortie de grève prévoyait une réflexion sur la semaine de 4 jours. Une première
vague avait concerné 7 métiers “prioritaires” parmi lesquels les PTA , les RCA, les
chefs d’éditions, et les présentateurs du soir. Des réunions seront mises en place à
la rentrée pour les monteurs et les journalistes .
“Il ne faut pas faire naître de faux espoirs car les RTT seront à
la main de l’employeur”
La responsable des ressources humaines
Impératif : le passage à 4 jours doit se faire à budget constant.
Prochaine réunion le 28 août
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