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Les élections professionnelles approchent
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La CFDT bat la campagne et les idées reçues
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Durant ces quelques semaines d'intense campagne électorale, parce que nous pensons qu'un choix éclairé est important, nous allumons quelques balises sous forme de fiches thématiques. Alors à vous de voir.
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Au passage, nous allumons aussi, un peu, la direction de France Télévisions, mais ça hein, c'est aussi notre rôle. Quand c'est nécessaire.
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Ne pas subir, mais discuter, anticiper, influencer les transformations du travail et de l’entreprise ! La Cfdt est favorable à l’expérimentation avant le déploiement de nouvelles formes de travail, d’outils, d’organisations.
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Des expérimentations ouvertes, dont le bilan ne serait pas « pré-écrit », des transformations coconstruites avec ceux qu’elles concernent, pour intégrer leur expertise et leurs préconisations. Pour donner du sens au travail et reconnaître sa place, essentielle, dans l’entreprise. Pour favoriser des transformations qui contribuent au bon fonctionnement et à l’efficacité des organisations, qui améliorent les conditions de travail et qui préservent l’environnement.
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Ce sont les salariés qui sont en 1ère ligne lors des transformations : ils les vivent au quotidien et en subissent les conséquences.
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Nous revendiquons et proposons
Nous devons pouvoir peser sur les transformations du travail, c'est-à-dire discuter des projets de l’entreprise en amont, et ne plus être mis devant le fait accompli.
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Nos instances représentatives du personnel doivent pouvoir jouer pleinement leur rôle : rétention d’information, projets mal ficelés, renvoi d’un sujet d’une instance à l’autre pour ne pas en parler, finalement…
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Tout cela, nous n’en voulons plus. Au contraire, nous estimons que chaque projet de transformation doit être présenté, argumenté, discuté à tous les niveaux de l’entreprise, du local (CSE ou RP), au plus haut niveau (CSE C), afin que chaque instance puisse en mesurer les impacts sur son périmètre. Et ce qui y est dit doit être entendu, y compris au Conseil d’Administration, qui devrait être élargi pour une meilleure représentation des salariés de l’entreprise.
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De plus, les décisions de transformer l’entreprise ne devraient pas être prises dans le cercle très fermé autour de la Présidence, sans la participation des salariés et de leurs représentants. L’élaboration et la conduite de la stratégie d’une entreprise de service public méritent mieux que cela ! La fin de France Ô, SALTO, TEMPO, ICI, CAMPUS, la réforme de l’info en Outremer ou la restructuration de La Fabrique…
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Des projets imposés, pas discutés, pas compris par le personnel, aux impacts peu ou mal évalués !
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Impliquer les représentants du personnel dans la réflexion sur les transformations de l’entreprise, c’est aussi anticiper les effets sur le travail et les impacts sociaux de ces projets.
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C’est se donner les moyens de se poser des questions inédites, pratiques, sur les finalités, les risques et les bénéfices attendus de l’introduction de nouveaux outils et de nouvelles technologies.
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La Cfdt considère que l’expérimentation permet l’implication des salariés, pour coécrire les projets, et en mesurer les effets et les impacts. C’est pourquoi nous revendiquons la négociation d’un accord-cadre qui fixe les modalités de mise en œuvre et d’évaluation des expérimentations qui pourraient être lancées dans le cadre de projets de transformation.
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Concernant l’intelligence artificielle (IA), nous proposons une approche négociée pour encadrer le déploiement des outils numériques et de l’IA, et pour définir un accompagnement de haut niveau des salariés via la formation. Ne pas pouvoir dire, aujourd’hui, quelles fonctionnalités nous intéressent, ne nous empêche pas de nous fixer des limites et de définir ce que nous ne voulons pas !
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Enfin, la Cfdt s’investi particulièrement dans les stratégies de responsabilité Sociétale et Environnementales des entreprises : les transformations ne doivent pas créer de nouvelles inégalités, et leurs impacts sociétaux et environnementaux doivent être systématiquement mesurés et pris en compte.
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Le réseau des Sentinelles Vertes Cfdt en entreprise joue un rôle de relais et de vigile, contre le green washing ou les initiatives contre-productives.
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Alors comment faire ?
Les changements, c’est ici, et là-bas : que l’on se situe au plus proche du terrain ou au sommet de l’entreprise, les transformations doivent être envisagées et analysées.
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Le management doit être formé à l’écoute des salariés et à la prise en compte de la parole collective et individuelle. Les représentants du personnel et les directions doivent, pour agir dans un même sens – celui de l’intérêt de France Télévisions, entreprise de service public -, se former ensemble aux enjeux de la transition écologique et du déploiement de l’IA.
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Et la Cfdt souhaite qu’un accord sur les expérimentations, qui sont des outils d’évaluation des projets, ainsi qu’un accord mettant en place une méthodologie de gestion des projets de transformation avec les représentants du personnel et avec les salariés, soient négociés.
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