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Les élections professionnelles approchent
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La CFDT bat la campagne et les idées reçues
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Durant ces quelques semaines d'intense campagne électorale, parce que nous pensons qu'un choix éclairé est important, nous allumons quelques balises sous forme de fiches thématiques. Alors à vous de voir.
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Au passage, nous allumons aussi, un peu, la direction de France Télévisions, mais ça hein, c'est aussi notre rôle. Quand c'est nécessaire.
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Un management moins participatif et moins démocratique que celui pratiqué dans d’autres pays, voici le « management à la française ». Et France Télévisions n’y échappe pas.
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Le management y est pyramidal et vertical, malgré la promesse de Delphine Ernotte faite en 2015, alors qu’elle arrivait dans l’entreprise, de mettre en place un management plus « horizontal ».
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Que s’est-il passé, en réalité ? Au fil des transformations et restructurations de FTV, les strates de management se sont superposées comme les étages d’une pyramide. Et comme dans la vallée des rois, chacun a érigé son édifice sous la forme de directions qui se sont mises à fonctionner en parallèle plutôt qu’ensemble.
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Les prises de décision se sont concentrées au sommet de chaque pyramide, avec à leur tête des pharaons qui ne se parlent pas forcément entre eux. Qui se voient comme des clients les uns des autres, voire comme des concurrents. Qui, selon les crues du Nil, sont pharaons avec les pleins pouvoirs, ou vizirs, simples ministres, ou encore scribes, exécutant zélés dont la principale qualité serait de se taire.
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Alors évidemment, la Cfdt dénonce cette dérive, dont souffrent les salariés comme leur hiérarchie directe. Et nous estimons que le management comme l’organisation du travail ne sont pas de la seule prérogative de la direction : tous, nous avons notre mot à dire sur notre gouvernance et sur l’exercice du pouvoir de décision !
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Nous revendiquons et proposons
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France Télévisions doit accepter le débat sur les pratiques managériales et sur le dialogue au travail / sur le travail. Et les sujets que nous voulons aborder sont multiples :
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• La qualité et le sens du travail sont au cœur du management ;
• L’autonomie, la reconnaissance du travail et la confiance pour favoriser le pouvoir d’agir ;
• Le dialogue professionnel pour co-construire le travail et le développement des compétences ;
• Un principe de subsidiarité et le droit à l’erreur dans une organisation participative et reconnaissant le droit à l’erreur ;
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• Un management de soutien, individualisé et juste, qui ; porte une attention particulière aux collectifs de travail ;
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• Un management formé pour lui permettre d’exercer sereinement, et pour mettre en place des pratiques à impact social positif. Former entre autres au dialogue professionnel et à la qualité de la vie et des conditions de travail (QVCT), c’est aussi permettre à tous, dans l’entreprise, de travailler dans le respect.
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Alors comment faire ?
Le Code du travail ne traite pas explicitement des pratiques managériales dans le cadre du dialogue social. Mais les négociations sur la QVCT, sur le télétravail, sur l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, etc., sont des points d’entrée pour aborder le sujet du management, celui-ci étant en 1ʳᵉ ligne lorsqu’il s’agit de mettre en œuvre ces accords.
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Et c’est ce que la Cfdt a fait lors des négociations sur ces sujets : nous avons toujours insisté sur le fait que les managers doivent être formés et accompagnés pour la mise en œuvre de ces textes, signés par les organisations syndicales et par la direction de FTV.
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Ces signatures nous engagent, les uns comme les autres.
Dans nos CSE et au CSE C, nous devons aussi pouvoir débattre des pratiques managériales. Quand nous évoquons les orientations stratégiques et la politique sociale de l’entreprise, qui impactent les organisations et les structures, ou quand nous parlons prévention des risques professionnels et des projets importants modifiant les conditions de santé et de sécurité ou les conditions de travail.
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La Cfdt estime que les managers ne peuvent pas être laissés seuls face aux injonctions parfois contradictoires de la direction de l’entreprise : questionner le management, c’est aussi permettre à celui-ci de se renouveler, et de revendiquer des moyens pour mieux manager !
Enfin, chacun peut, lors des réunions de service, lors des entretiens prévus pour les télétravailleurs, ou lors des entretiens annuels, aborder les pratiques managériales au travers des sujets « charge de travail » ou « forfait jour ».
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Et cela est valable pour les managers eux-mêmes, qui ne doivent pas se penser bâillonnés du fait de leur fonction !
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