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Les élections professionnelles approchent
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La CFDT bat la campagne et les idées reçues
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Durant ces quelques semaines d'intense campagne électorale, parce que nous pensons qu'un choix éclairé est important, nous allumons quelques balises sous forme de fiches thématiques. Alors à vous de voir.
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Au passage, nous allumons aussi, un peu, la direction de France Télévisions, mais ça hein, c'est aussi notre rôle. Quand c'est nécessaire.
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La Cfdt FTV dispose de référents santé au travail, qui sont à l’écoute des salariés, qui accompagnent nos élus et représentants dans les instances lors de l’élaboration des documents « santé et risques professionnels » de l’entreprise.
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Mais comme dans beaucoup d’autres entreprises françaises, les avis d’inaptitudes, qui sont prononcés par les médecins du travail, augmentent. Et les Risques Psycho Sociaux (RPS) explosent. L’absentéisme de courte durée est important à FTV, partout. Le stress chronique, notamment chez les cadres, est élevé. Démotivation, désinsertion professionnelle, voire départ anticipé de l’entreprise peuvent en être les conséquences.
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Alors que la réforme des retraites rallonge la vie professionnelle, la France connait toujours un taux d’emploi des seniors parmi les plus bas d’Europe. La question de la soutenabilité et de l’usure professionnelle tarde à être traitée, et France Télévisions n’est pas exemplaire en la matière. Les fins de carrière « ratées », la démotivation de salariés pourtant expérimentés en témoignent.
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De plus en plus souvent, des salariés de FTV décrivent le travail comme insoutenable, physiquement ou psychologiquement. La pénibilité à FTV ? Elle existe sous des formes différentes :
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- Difficultés organisationnelles tout au long de la carrière, pour concilier vie personnelle et vie professionnelle, dans une entreprise qui tourne 7 jours sur 7, avec des plannings fluctuants, des modifications de dernière minute, etc.
- Des salariés soumis à une succession de gros coups de stress, que ce soit en direct, ou parce que les délais de PAD doivent être respectés.
- Des salariés qui ont vécu plusieurs restructurations et transformations successives, qui ne savent parfois plus qui est leur manager ou dont le poste est dénaturé au point de les placer en « bore Out ». Etc. C’est une réalité, et c’est selon nous de la pénibilité.
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Nous revendiquons et proposons
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La Cfdt demande que le débat sur la pénibilité soit ouvert à France Télévisions.
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Et ce, afin d’imaginer ensemble des plans d’action :
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- mesurer les impacts de l’intensification du travail (répartition de la charge de travail, organisation et aménagement du temps de travail, etc.),
- repérer les leviers (comportements qui engendrent du stress, problèmes organisationnels qui font perdre du temps, injonctions à produire qui ne font pas ou peu de sens, etc.),
- cartographier les métiers à risque
- anticiper les reconversions, mettre en place des formations,
- permettre la mise en place de dispositifs d’aménagement du temps de travail encadrés
- favoriser l’attractivité des métiers en proposant des plans de carrière…
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Nous affirmons l’importance de la prévention primaire et de la prise en charge rapide et pragmatique des problématiques de santé au travail.
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Le dialogue social doit pouvoir traiter des sujets de santé de façon apaisée, et doit permettre d’améliorer la « culture santé au travail » de tous.
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La prévention, ce n’est pas empêcher de travailler, c’est permettre de travailler mieux !
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La Cfdt propose la mise en place, dans les sites, de cellules de veille « santé », dans lesquelles les professionnels de la santé, directions et représentants du personnel pourraient aborder les situations à risque en matière de santé, sécurité, conditions de travail (prévention des RPS et des situations dangereuses, des comportements déviants ou de désinsertion professionnelle ; mise en place et suivi de plans d’action, etc.)
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Alors comment faire ?
Cesser de considérer que la santé au travail puisse être un argument fallacieux pour ne pas travailler. Ne plus penser que la prévention empêche le travail : il faut donc former tout le monde, salariés, management et directions, pour que la prévention soit comprise et devienne partout un élément important dans la gestion des projets et du quotidien.
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Les mesures de prévention doivent être prises dès le début de la carrière à FTV, elles doivent être connues de tous, et leur application doit être une évidence.
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La posture managériale et l’engagement des directions joue un rôle essentiel dans cette appropriation par tous de la question de la santé au travail et de l’usure professionnelle, qu’elle soit physique ou psychique.
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Rappelons-le, c'est la loi : l'employeur prend les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs.
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